経営の中では、人材採用は、非常に大切な要素かと思います。

会社をよりいい形にするには、人材採用を非常に大切にすることが
重要になるかと思います。

どういった人材を採用するかで、その後、会社がどういった成長をするのか、
大きく変わってくるかと思うので、人材採用には、大きな力点を置くことが
大切かと思います。

人材採用の段階で、いい人材を採用できれば、
そのあとの人材育成が、多少うまくなくても、
人材は戦力になりやすいかと思います。

人材採用の段階で、あまり芳しくない人材を採用すると、
どんなに人材育成に力を入れても、
あまりいい形にならないように感じます。

そういった点からも、人材育成に力を入れることも大切なのですが、
それよりも、人材採用に力を入れて、適切に採用できれば、
人材育成も効果的になるかと思います。

人材育成を、非常に重要視することが大切かと思います。

ただ、中小企業では、そうは言っても、なかなか最初からいい人材を
採用できるわけではないので、そういった中でも、少しでもいい人材が
集まるように、できる範囲で、努力することが大切かなと思います。

最初から完璧な人材が集まらなくても、
少しずつでもいい人材が集まるように、
繰り返し、繰り返し、人材採用を改善し、
少しずついい人材が採用できるにしていくことが大切かなと思います。

現在は、求職状況が改善し、大企業でも、人材採用が苦戦している状況ですので、
中小企業は、人材採用では、さらに厳しい状況かと思います。

そういった点からも、中小企業は、人材採用に力を入れることが
大切かなと思います。


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